У моделі лізингу персоналу компанія залучає людей до своєї команди, а в аутсорсингу передає зовнішньому партнеру виконання визначеного процесу або його частини.
Чому ці поняття часто плутають?
Обидві моделі дозволяють швидко збільшити ресурси та обмежити частину адміністративних обов’язків. У щоденній роботі вони можуть виглядати подібно: на підприємстві з’являються додаткові люди, а розрахунок здійснюється із зовнішнім партнером.
Різниця стає очевидною після аналізу обсягу відповідальності, способу організації завдань та очікуваного результату співпраці.
Як працює модель лізингу персоналу?
Компанія користується працею людей, працевлаштованих зовнішньою організацією. Працівників направляють виконувати завдання на підприємстві клієнта, а їх кількість можна адаптувати до сезону, кількості замовлень або поточних кадрових потреб.
Рекрутинговий партнер може відповідати за пошук кандидатів, документи, розрахунки та адміністративний контакт. Організація щоденної роботи, інструкції та контроль завдань залишаються тісно пов’язаними з підприємством клієнта.
Як працює аутсорсинг процесу?
Аутсорсинг означає передачу зовнішньому партнеру визначеного обсягу робіт. Предметом співпраці є не лише наявність конкретних людей, а виконання погодженого процесу, завдання або результату.
Це може бути пакування, контроль якості, комплектування, сортування або обслуговування окремого етапу виробництва. Партнер організовує власну команду та реалізує погоджений обсяг відповідно до договору.
Якщо потрібні додаткові люди у вашому процесі, може підійти лізинг персоналу. Якщо ви хочете передати відповідальність за конкретний етап, варто розглянути аутсорсинг.
Коли варто залучити додаткових працівників?
- коли ви добре знаєте процес і маєте власних керівників змін,
- коли основною проблемою є недостатня кількість людей,
- коли попит швидко зростає та зменшується,
- коли ви хочете зберегти прямий контроль над щоденною роботою,
- коли необхідно швидко укомплектувати зміни.
Коли аутсорсинг може бути кращим?
- коли ви хочете розраховувати визначений обсяг або результат,
- коли бракує часу на організацію та координацію процесу,
- коли процес можна чітко відокремити від інших операцій,
- коли потрібен партнер, відповідальний за власну команду та управління,
- коли виконання погодженої роботи важливіше за кількість людей.
Як порівнювати витрати?
Не варто порівнювати лише погодинну ставку. Потрібно врахувати час рекрутингу, адаптацію, плинність кадрів, документи, житло, координацію та вартість простоїв через нестачу працівників.
В аутсорсингу розрахунок може залежати від часу, кількості виконаних одиниць, етапу процесу або іншого вимірюваного результату. Модель повинна дозволяти обом сторонам контролювати якість і витрати.
Як підготувати запит до агентства?
Вкажіть кількість людей або очікуваний обсяг процесу.
Повідомте дату старту, тривалість і сезонні зміни потреби.
Вкажіть, хто організовує роботу, контролює якість і звітує про результат.
Не обов’язково назавжди обирати одну модель
Потреби компанії змінюються. Спочатку метою може бути швидке укомплектування команди, а пізніше — виділення стабільного процесу. Хороший партнер повинен запропонувати поетапне рішення та змінювати обсяг співпраці разом із розвитком проєкту.
Найважливіше чітко визначити мету: компанії потрібні люди у власній організації роботи чи вона хоче передати відповідальність за конкретний результат? Вибір моделі слід починати саме з цієї відповіді.
Шукаєте перевірену роботу?
Перегляньте актуальні вакансії або надішліть заявку. Рекрутер допоможе підібрати роботу.
